El 5 de Agosto de 2026 la OCDE public\u00f3 un documento de consulta p\u00fablica sobre las revisiones propuestas al Cap\u00edtulo VII de las Directrices aplicables en materia de precios de transferencia a empresas multinacionales y administraciones tributarias, relativo a las consideraciones especiales aplicables a los servicios intragrupo. El objetivo declarado del trabajo es alinear la gu\u00eda sobre servicios intragrupo con los principios fundamentales de los Cap\u00edtulos I, II y III, mejorar su claridad y aportar ilustraciones pr\u00e1cticas mediante nuevos ejemplos. Las revisiones no pretenden modificar los principios generales que sustentan el an\u00e1lisis de precios de transferencia de los servicios intragrupo.<\/p>\n\n\n\n
El borrador aborda la delineaci\u00f3n precisa de los servicios intragrupo, la determinaci\u00f3n del cargo de plena competencia y otras condiciones, as\u00ed como consideraciones de documentaci\u00f3n que complementan el Cap\u00edtulo V, e incorpora veinti\u00fan ejemplos nuevos en el Anexo I. La secci\u00f3n relativa a los servicios de bajo valor a\u00f1adido reproduce el enfoque vigente pr\u00e1cticamente sin cambios.<\/p>\n\n\n\n
El plazo de comentarios cerr\u00f3 el 22 de julio de 2026, y el Grupo de Trabajo N.\u00ba 6 celebrar\u00e1 una consulta p\u00fablica sobre el borrador en el Centro de Conferencias de la OCDE en Par\u00eds en noviembre de 2026.<\/p>\n\n\n\n
QCG Transfer Pricing present\u00f3 comentarios dentro del plazo de la consulta. Nuestro escrito se divide en dos partes: observaciones generales sobre secciones espec\u00edficas del cap\u00edtulo propuesto, y respuestas directas a las tres materias sobre las que la OCDE solicit\u00f3 expresamente retroalimentaci\u00f3n \u2014 actividades del accionista, llaves de prorrata, y compensaci\u00f3n basada en acciones.<\/p>\n\n\n\n
Nuestras posiciones, en resumen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una etapa anal\u00edtica preliminar previa a la delineaci\u00f3n precisa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Antes de delinear con precisi\u00f3n una operaci\u00f3n de servicios intragrupo, el an\u00e1lisis debe identificar la necesidad de negocio que le dio origen y explicar por qu\u00e9 esa necesidad se atendi\u00f3 mediante un acuerdo con una empresa asociada, y no internamente ni con un proveedor independiente. Esas circunstancias suelen ser identificables dentro de la propia cadena de valor del contribuyente: limitaciones en la infraestructura interna, falta de personal especializado, econom\u00edas de escala, acceso a experiencia espec\u00edfica, centralizaci\u00f3n de determinadas funciones, restricciones temporales de capacidad o circunstancias extraordinarias del negocio. La racionalidad econ\u00f3mica ya est\u00e1 impl\u00edcita en cualquier an\u00e1lisis funcional bien desarrollado; hacerla expl\u00edcita establece el contexto del que depende el resto del an\u00e1lisis previsto en el Cap\u00edtulo VII. Esto no modifica el marco conceptual del cap\u00edtulo. Para efectos de referencia, la denominamos un Paso 0.<\/p>\n\n\n\n Delineaci\u00f3n a trav\u00e9s del proceso de decisi\u00f3n comercial<\/strong><\/p>\n\n\n\n La delineaci\u00f3n precisa debe reconstruir la decisi\u00f3n que condujo a la operaci\u00f3n antes de examinar sus t\u00e9rminos contractuales, identificando los objetivos perseguidos por la receptora, las alternativas realmente disponibles para ella, y las razones por las que el arreglo elegido represent\u00f3 la respuesta comercial m\u00e1s razonable en las circunstancias. S\u00f3lo entonces resulta posible evaluar con precisi\u00f3n los derechos y obligaciones que asumi\u00f3 cada parte, la forma en que se espera que esas obligaciones se cumplan, y si cada participante cuenta con la capacidad pr\u00e1ctica para desempe\u00f1ar las funciones que contractualmente asumi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Un marco anal\u00edtico m\u00ednimo para la prueba de beneficio<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las revisiones propuestas acertadamente dan mayor peso a la prueba de beneficio, pero permanecen relativamente abiertas en cuanto a c\u00f3mo debe construirse en la pr\u00e1ctica. En lugar de a\u00f1adir requisitos documentales, propusimos que las Directrices establezcan un marco anal\u00edtico m\u00ednimo ordenado en torno a tres preguntas: por qu\u00e9 se necesitaba el servicio, qui\u00e9n lo prest\u00f3 y c\u00f3mo se prest\u00f3 \u2014 atendiendo esta \u00faltima a las circunstancias de tiempo, modo y lugar. Un marco de esta naturaleza estandarizar\u00eda el an\u00e1lisis y no la evidencia, y la documentaci\u00f3n surgir\u00eda como el rastro documental resultante de una reconstrucci\u00f3n l\u00f3gica de c\u00f3mo se prest\u00f3 el servicio, en lugar de constituir el punto de partida de la prueba.<\/p>\n\n\n\n Actividades del accionista y sus gastos accesorios<\/strong><\/p>\n\n\n\n El criterio decisivo no es la etiqueta atribuida a una actividad, sino la capacidad en la que la matriz la realiza. Las actividades accesorias al gobierno corporativo previstas en el p\u00e1rrafo 7.10(e) no constituyen una categor\u00eda aut\u00f3noma de servicios: son accesorias a una actividad primaria del accionista en el sentido del p\u00e1rrafo 7.9, deben limitarse a apoyar o facilitar la ejecuci\u00f3n de esa funci\u00f3n primaria, no deben otorgar un beneficio econ\u00f3mico o comercial espec\u00edfico a las subsidiarias, y siguen el car\u00e1cter de la actividad que respaldan. Representan, por tanto, costos accesorios de funciones del accionista y corresponden a la matriz; no deben asignarse a las subsidiarias por el solo hecho de implicar coordinaci\u00f3n, compilaci\u00f3n de datos o procesos administrativos.<\/p>\n\n\n\n Las llaves de prorrata deben seguir al servicio, no a la funci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las funciones organizacionales frecuentemente comprenden varios servicios distintos, con patrones diferentes de beneficio esperado y de consumo de recursos. Dentro de una funci\u00f3n de recursos humanos, la administraci\u00f3n de n\u00f3mina, el reclutamiento, la administraci\u00f3n de compensaci\u00f3n ejecutiva, la administraci\u00f3n de expatriados, la gesti\u00f3n de conflictos laborales y la capacitaci\u00f3n pueden justificar cada una una llave distinta. En consecuencia, la llave de asignaci\u00f3n m\u00e1s confiable no puede determinarse \u00fanicamente por referencia al \u00e1rea o funci\u00f3n que presta el servicio; su selecci\u00f3n debe depender principalmente de las caracter\u00edsticas del servicio prestado y de los factores econ\u00f3micos que mejor expliquen su consumo esperado por cada receptora.<\/p>\n\n\n\n